Méthodologie et outils de l’audit du processus Achats
 Formation en présentielle
Dates: 11 - 12 juin 2025 / 2 jours
Horaires : 9h - 17h30 (avec une pause déjeuner d’une heure)
Délai d'inscription : 1st juin 2025
Intervenant : Christian Van Nedervelde BIO
CPE: 14
Langue : Français
 
Méthodologie et outils de l’audit du processus Achats
Toute organisation doit gérer ses activités d’approvisionnement et d’achats de biens et services. Ces activités entrainent des risques qui doivent être identifiés, évalués, hiérarchisés et gérés par des procédures de contrôle interne.
Cette formation permettra aux participants de mettre en pratique une méthodologie et des outils indispensables pour la maitrise des risques ainsi que pour l’élaboration et la conduite de missions d’audit du processus Achats.
Participants cible
Responsables de l’audit interne et auditeurs internes.
Contrôleurs internes, gestionnaire des risques, compliance officers et tout manager désireux de développer ses compétences dans le domaine de l’audit d’un processus central de toute organisation.
 
Objectifs pédagogiques
Comprendre les enjeux d’un dispositif de contrôle interne et d’une fonction d’audit efficiente dans le cadre d’une démarche globale et intégrée de maîtrise des risques liés au processus Achats.
 
Partager les concepts clefs et les bonnes pratiques pour permettre aux participants de s’approprier les différentes étapes d’une mission d’audit du processus Achats, basée sur une approche par les risques, apportant une valeur ajoutée, favorisant l’acceptation des constats et la mise en œuvre des recommandations. 
Collaborer plus efficacement avec les responsables des autres lignes de maitrise, le management et le comité d’audit dans la maitrise des risques liés au processus Achats.

Contenu de la formation
Identification des étapes et activités clés dans le processus Achats.
Le dispositif et concepts fondamentaux de maîtrise des risques du processus Achats : la relation Stratégie, Objectifs, Risques et Contrôles. 
La méthodologie et les outils d’une mission d’audit interne du processus Achats : de la planification au rapport et suivi des recommandations.
Application pratique du référentiel de contrôle interne COSO au processus Achats.
Les risques et contrôles stratégiques de l’approvisionnement : mission, objectifs et politiques, le sourcing fournisseurs, l’externalisation (« outsourcing »), la puissance de négociation, gestion de contrats et l’évaluation des performances. 
Les risques et contrôles opérationnels des achats : activités P2P («Purchase to Pay») / de la Commande au Paiement et AP («Accounts Payables») / comptes fournisseurs.
Elaboration de la matrice des risques et de contrôles du processus Achats.
La maitrise des risques de fraude et corruption dans la relation fonction Achats et fournisseurs.
Exemples d’utilisation du Data Analytics dans les activités d’audit et de contrôle du processus Achats.
Moyens andragogiques  
Support et visuels de présentation.
Cas pratiques et retour d’expériences.
Alternance d’exposés, exemples concrets et exercices de mises en application. 
Partage d’outils d’audit en Excel et Word.
 
Important 
Fournir une adresse électronique (e-mail) une semaine avant la première séance pour la diffusion du questionnaire Google Forms de prise de connaissance.
 
INTERVENANT
Coach professionnel avec 20 années d’expérience en entreprise dans les fonctionsde l’audit et du contrôle interne.